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「改善の四人衆」

「改善の四人衆」

 

改善活動の格言に「改善の四人衆」がある。

 

・トンでもない事を言い出す人

・それをデキルとヒラメク人

・そのヒラメキをトコトン実践する人

・その実践を横展開する人

 

つまり、「改善」は現状に満足していては始まらないので

現状変革を考える人が必須なのだ。

 

その為には狭い世界（池の魚）で留まっていてはダメで

広い世界（川の魚）に目を向けることが大切なのだ。

 

異業種交流会や展示会などに出かけると

思わぬ発見をして、改善のヒントが生まれる

ということがあるのだ。

 

つまり、「そんなやり方（考え方）があるんや」と気づく事で

それを自分のモノにしようと始まるのだ。

 

勿論、そのモノを購入する人もあれば、

マネて自分のものにする人もいるが、

どちらも着手することが大切なのだ。

 

「できる！」と閃いた方法を

とりあえず「やってみる」という行動が大切なのだが、

そうはカンタンには行かないので

「着手小局」で出来ることから手をつけてコツをつかみ

そのコツを活かして「着眼大局」に向かってギャップを埋める

という努力が重要なのだ。

 

徐々に「成功体験」を積み重ねると

「限界効用逓減の法則」

のように３回目にはほぼ完成の域に達するのだ。

 

これを故船井先生は

「３回安定１０回固定の原則」

とおっしゃったのだ。

 

つまり、完成の域に達した「Do-How」をルール化して

他の人たちに教える事が始まることがポイント。

 

このような展開が風土として定着する組織が

徐々大企業になって行くのだが、

これが多くの中小零細企業では意外に難しいのだ。

 

何故なら、多くは「受け身」のビジネス

「下請け」や「納入業」

という世界なのだ。

 

オリジナルな商品を持つには

「下請け」でも所有設備で自社製品をつくって世に問う

「納入業」なら圧倒的に商品在庫して一点突破する

というリスクにチャレンジする事から始まるのだ。

 

それには少しの資金的余裕が必要になるが

「借金枠」は企業の社会的信用なので、

ある程度「利息」を負担してでも金融機関と付き合う

というスタイルが必要になる。

 

つまり、自力の範囲内でDo-Howを貯めれば、

ある程度の実績が出来るので、金融機関への交渉の材料になり

自らの「期待感」が「鏡の法則」となって

金融機関の融資となって「伴走支援」につながる

という流れになる。

 

今回は「改善の四人衆」をテーマにしているが、

多くの方々が異業種交流会や展示会に参加しているが

「売りたい」や「使いたい」

だけに終わらないことがポイントなのだ。

 

「ヒラメク」という事の殆どは外的な刺激から始まるので

異業種交流会や展示会に参加するのは第一歩だが

中には、２世や３世の方が「うさ晴らし」的に参加して

ムダな時間やお金を費やすだけという結果に終わり易いのだ。

 

つまり、時間や費用をムダにしない為には

「改善の四人衆」を心に持ち続けて

交流を通じて「何か」をアウトプットする意識が重要だ。

 

確かに、その場で交流のメリットを出せるモノではないが

ネガティブな意見を裏返してポジティブな行動力に変換する

というスタイルが大切であり、

どんな発言からでも自分のモノにできる

という信念を持って欲しいと思っている。